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2006年深秋已慢慢向我們走來，伴隨著金色的韻律，凱馳（上海）也適時啟動了新一輪針對中國保潔市場的全新運作活動，而以城市為區(qū)域，以與獨家經銷合作伙伴及戰(zhàn)略保潔公司共建合作平臺為核心的雙層面立體運作模式，則成為該活動最具沖擊力的主題。

    眾所周知，中國保潔業(yè)伴隨著中國經濟的發(fā)展大潮，在過去的幾年里已經獲得了極大的發(fā)展，千萬家不同規(guī)模、不同級別的各類保潔公司每天在為我們的城市、企業(yè)單位、公共場所以及家庭奉獻著自己的服務與熱情的同時，也在改變著我們的生存環(huán)境與生活品質。

    然而，由于中國保潔業(yè)發(fā)展時間較短，相關的管理政策與規(guī)則尚未完全形成，這就使保潔市場在家庭發(fā)展的同時陷入了殘酷的價格惡站，即當今所謂的“紅海競爭”。面對市場如此激烈的爭斗，我們應如何避免這種“紅海競爭”，進入規(guī)范有序的“藍洋”市場，采取何種措施使自身獲得有效、健康與長久的發(fā)展，將是該行業(yè)同仁需認真研究的問題。

    德國凱馳，作為全球清潔設備的領軍品牌，將一如既往，始終致力于中國保潔市場的有序發(fā)展。今秋，凱馳適時推出了“雙層立體保潔運作”行動，該活動的主題就是希望通過兩個層面，即與經銷商的合作模式和戰(zhàn)略保潔公司的合作模式向中國保潔市場引入從理念到手段，從服務內容到服務品質，從形象工程到媒體宣傳……這樣一種全新立體、多層面的運作平臺。相信此活動的實施將為中國保潔市場注入一種新的內涵與嘗試，而合作伙伴也將與凱馳（上海）通過這種緊密合作共同享受這份耕耘與收獲的快樂。