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　　清潔服務(wù)作為傳統(tǒng)行業(yè),隨著科技化和知識化發(fā)展,應(yīng)該也必須有所改革,時代的不同也應(yīng)有更新的內(nèi)容來進(jìn)行豐富，根據(jù)《中國清潔服務(wù)行業(yè)市場前景與投資機(jī)會分析報告前瞻》統(tǒng)計分析，清潔服務(wù)改革方向可從以下4方面內(nèi)容進(jìn)行思考:

　　1.信息知識管理：期望以電子化方式管理的——業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等結(jié)構(gòu)化信息，文檔、記錄、消息等非結(jié)構(gòu)化信息（數(shù)據(jù)統(tǒng)計占到70%上），系統(tǒng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，深化，方便原有項目整改、新項目開展及為培訓(xùn)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)提供支持。

　　2.人力資本方面：以人為核心的——員工經(jīng)驗、技能，企業(yè)的專家資源、人際關(guān)系等。通過一系列的已比較成熟的人事管理工具進(jìn)行創(chuàng)新提升。取長補(bǔ)短，逐漸完善符合企業(yè)現(xiàn)實情況的人力資源管理系統(tǒng)。清潔服務(wù)行業(yè)中，大多基層工作者學(xué)歷比較低，但并不代表沒有能力。那么如何挖掘基層潛力，讓技術(shù)技能得以傳承，提升團(tuán)隊執(zhí)行力，也是清潔行業(yè)知識管理所要深化的方向。

　　3.流程資本方面：以流程和組織安排為核心的——戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、職能等流程及其對應(yīng)組織體系。在清潔服務(wù)當(dāng)中，各種場所的項目性管理中，把紛繁的事務(wù)進(jìn)行條理性整理，重新根據(jù)企業(yè)的情況進(jìn)行流程重組，目的在于提高資源使用效率，同時在各種業(yè)態(tài)物業(yè)管理中，也解決清潔外包管控與保潔業(yè)務(wù)項目運作問題,比如清潔投標(biāo)等.

　　4.戰(zhàn)略資本方面：構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的——核心智力資產(chǎn)、創(chuàng)新機(jī)制、企業(yè)文化等，沒有一定調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權(quán)，可以借助相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及成果進(jìn)行分析。在清潔行業(yè)當(dāng)中即通過一系列方法、機(jī)制和系統(tǒng)的引入，對信息、人力、流程及戰(zhàn)略進(jìn)行運營和管理，發(fā)揮其對企業(yè)經(jīng)營及業(yè)務(wù)運作的價值。