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    1、在管理方面，保姆受雇于公司，由公司統(tǒng)一進行培訓(xùn)、考核、定級并確定工資標準，使保姆從自由職業(yè)者變?yōu)椤奥殬I(yè)服務(wù)工人”，以此獲得歸屬感和職業(yè)認同感；公司與客戶（雇主）簽訂服務(wù)合同，保姆作為公司服務(wù)派遣進入客戶家庭提供服務(wù)。公司建立服務(wù)跟蹤機制，通過家訪、電話回訪等方式實施“三點二線”互動跟蹤，以此達到監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量、管理和教育保姆、協(xié)調(diào)雇用關(guān)系的效果。

    2、建立“培、考、定”訓(xùn)練機制，從心態(tài)教育入手，抓好崗前職業(yè)素質(zhì)教育和思想引導(dǎo)工作。對所有的服務(wù)員工在上崗前都進行分類培訓(xùn)，考核定級，達標上崗；類別分為：高、中、低端“三位一體”，在基礎(chǔ)家務(wù)方面，如：家庭烹飪，嬰幼兒、老人護理、衣物洗燙、家居清潔等服務(wù)技能突出實操訓(xùn)練，使之進入家庭后能夠體現(xiàn)良好的服務(wù)效果；在服務(wù)員工的職業(yè)教育方面，心態(tài)教育尤為關(guān)鍵，員工具備良好的從業(yè)心態(tài)，會在從事服務(wù)的過程中達到事半功倍的效果?！　?、建立安全保障體系。進入家庭提供服務(wù)，有別于進入工廠企業(yè)，特別是住家保姆，雇主最擔(dān)心的就是家庭的安全保障問題。首先，公司要嚴把保姆來源關(guān)，力求保姆來源清楚，歷史清白。

    3、專門建立保姆資源輸送基地，直接通過來源地的婦聯(lián)、勞動部門、扶貧部門、正規(guī)職介機構(gòu)及當(dāng)?shù)乜煽康膫€體人員達成輸送協(xié)議，通過他們對所招聘的服務(wù)人員家庭背景進行調(diào)查摸底。人員進入公司后，通過法律教育培訓(xùn)，將與家政服務(wù)工作有關(guān)的偷盜、傷害等違法行為及處罰條款進行灌輸，讓其知道觸犯法律的后果和嚴重性，以此達到強化法律意識增強安全意識的效果。家政保險也是非常必要的，服務(wù)人員與家政公司一旦簽訂合同，即由家政公司統(tǒng)一購買保險，保姆在合同有效期內(nèi)，因意外原因造成的醫(yī)療、傷害、傷殘、交通意外等可獲保險公司賠償。

    4、引進成熟的家政管理技術(shù)（加盟的優(yōu)勢比較明顯），加強公司內(nèi)部的管理人員培訓(xùn)，不斷完善管理體制，實施“流程化”管理，充分發(fā)揮團隊的作用，建立市場、職培、人力資源輸送等較完善的管理架構(gòu)，以科學(xué)管理理念不斷提升公司管理水平。