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    1、飽受煎熬型(大型家政企業(yè)居多)

    跟著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走賺小錢(qián)，跟著國(guó)家政策走賺大錢(qián)，不得不說(shuō)，一些規(guī)模較大的家政企業(yè)擁有相當(dāng)強(qiáng)的市場(chǎng)敏銳度和政策解讀能力，他們瞄準(zhǔn)了2019年國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的領(lǐng)跑者行動(dòng)和《家政36條》的大好政策后，已經(jīng)緊鑼密鼓的著手?jǐn)U張、貸款和投資等等。卻未曾想到2020年一開(kāi)年出現(xiàn)了不可抗力因素，資金流只出不入，不可或缺的房租(含總部、直營(yíng)店、養(yǎng)老中心、產(chǎn)后中心等)、職員工資與社保等等固定成本開(kāi)支，導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)舉步維艱。若按照鐘南山院士所預(yù)估的，疫情到4月下旬才能基本控制的話，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇至之前的狀態(tài)需要的時(shí)間太長(zhǎng)，耗損將會(huì)持續(xù)，沒(méi)有足夠儲(chǔ)備資金的一大批大型企業(yè)必定出現(xiàn)危機(jī)，只能熬。

    2、倒閉或轉(zhuǎn)型(小型家政企業(yè)居多)

    就家政行業(yè)現(xiàn)狀，小型企業(yè)林立。有很多家政業(yè)內(nèi)人士談到，疫情對(duì)“夫妻店”的小家政公司并沒(méi)有什么影響，可以安全平穩(wěn)度過(guò)。要我個(gè)人觀點(diǎn)，疫情危機(jī)之下最容易消失的便是它們。小家政公司，雖然投入少損失小，但不要忘記它們承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力也小，疫情期間對(duì)收入單一靠成單的他們來(lái)說(shuō)，沒(méi)有資金來(lái)源只能關(guān)門(mén)。雖然不會(huì)絕對(duì)慘敗，但是由于經(jīng)營(yíng)者對(duì)行業(yè)缺乏信心、沒(méi)有情懷，加上漫長(zhǎng)的行業(yè)恢復(fù)期會(huì)讓他們自動(dòng)放棄行業(yè)，從而轉(zhuǎn)行到其他見(jiàn)利快的行當(dāng)，俗話說(shuō)船小畢竟好掉頭啊。但轉(zhuǎn)型是有風(fēng)險(xiǎn)的，任何行業(yè)都有其痛處，外行人往往只看到光鮮的一面，提醒其他規(guī)模中的企業(yè)要慎之又慎。

    3、投機(jī)取巧型

    近期，一些保潔公司瞄準(zhǔn)市場(chǎng)推出消毒消殺業(yè)務(wù)，看似有效果卻仍需論證：前期不需要投資?利潤(rùn)有多少?資源跟得上嗎?會(huì)不會(huì)入不敷出?這里所說(shuō)的“投機(jī)取巧”并非貶義，但形式大于實(shí)際，現(xiàn)階段不能把重心放在研究開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)上，投機(jī)取巧還不如核心管理層在歇業(yè)期間做好疫情結(jié)束后的起跑計(jì)劃。畢竟由于家政行業(yè)起步低，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、精力、資金、判斷能力都相對(duì)薄弱，還是穩(wěn)步行走為好，做企業(yè)就得能站得起來(lái)，也要學(xué)會(huì)趴得下去，不能漫無(wú)目的蠻干。

    4、嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+家政”型

    在一個(gè)多次延長(zhǎng)的春節(jié)假期中，人們足不出戶，基本靠在線獲得信息、交流，乃至解決生活問(wèn)題、調(diào)整自己的情緒與心境，相繼開(kāi)展學(xué)校線上課堂、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公。這次疫情，讓很多人切實(shí)感受到互聯(lián)網(wǎng)模式的價(jià)值，但就現(xiàn)階段的家政行業(yè)，主要側(cè)重于傳統(tǒng)的找人、見(jiàn)面、上戶，并沒(méi)有充足的市場(chǎng)培養(yǎng)、品牌基礎(chǔ)和技術(shù)能力，線上線下相結(jié)合的服務(wù)模式要想快速見(jiàn)效的難度之高可想而知，目前除了小時(shí)工，想要真正做到讓客戶主動(dòng)到網(wǎng)上選人、面試、支付等操作還很難。但受疫情影響，將加快實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+家政”服務(wù)模式的步伐，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與家政服務(wù)行業(yè)相結(jié)合是未來(lái)家政行業(yè)的一個(gè)必由之路。

    5、蓄勢(shì)待發(fā)型

    雖然由于疫情按下暫停鍵，但一些家政企業(yè)正在極力減少成本，保存實(shí)力，積極策劃，疫情過(guò)后百業(yè)待興，將會(huì)趁著市場(chǎng)低潮，大力抄底，繼而快速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。