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?家政，由一個傳統(tǒng)的行業(yè)而轉變?yōu)楝F在的新興產業(yè)，目前，也正在經歷著強大的轉型考驗，即將發(fā)生根本性的變化。?

????由于歷史及封建等級思想的原因，服務行業(yè)特別是家庭服務行業(yè)長久以來，一直受到社會的歧視，社會對家政從業(yè)人員也缺少應有的尊重。隨著社會的進步和勞動者權益保護意識的增強，家政行業(yè)必然面臨著新的職業(yè)規(guī)范與行業(yè)管理標準的改革。

????中國家政公司的存在已經有十幾年的歷史，但十幾年來，一直是以職業(yè)介紹的中介形式存在，確實給我們廣大的用戶帶來了供應量上的相對充足，但質量上卻沒有明顯提升。中介的存在空間在于從事家政職業(yè)的工人同家庭之間存在信息不對稱，存在信用風險。當家政從業(yè)者同家庭建立了信任關系以后往往就強烈希望擺脫家政中介，無論是家政服務者還是家庭，都可能認為讓中介公司繼續(xù)從中獲得利益不合理。這就形成中介身份的尷尬，也讓他們難以獲得穩(wěn)定的利益回報。中介服務終究依附于家政行業(yè)本身，屬于分一杯羹。以北京為例，在每年的家政人員缺口達到數十萬的情況之下，依然有大量的家政公司瀕臨倒閉；被服務方與家政員的矛盾不斷升級，投訴越來越多；家政員的權益保障日益被社會關注；客戶的需求越來越精細，家政工作的技術含量升級；越來越多的信息告訴我們，家政行業(yè)的經營模式亟待改革，家政公司的發(fā)展將走向員工制管理。

????何謂員工制管理?

????簡單來講，就是把家政服務人員做為自己的員工來進行培訓，管理，制訂工資標準，每月按照標準發(fā)工資，按規(guī)定上保險。而不是找到工作后，就推向被服務方，與公司再沒有任何關系。?

????家政員工制管理的優(yōu)勢如下：?

????其一，公司為了長期發(fā)展，將適應市場需要，為相應家庭度身定做服務，建立更完善的家政服務職業(yè)培訓，使他們的員工具有競爭力。?
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????其二，公司化的家政服務將比“個體+中介”性質的家政服務更有信譽保障。在公司化的模式下，雇主同公司打交道，簽合同，其權益更容易得到保證，比如以前發(fā)生保姆盜竊一類現象的時候，家政中介擔負的責任是非常有限的，當家庭同公司簽約的時候就有了公司的責任保障，而公司為了減少責任負擔，就一定會對工作人員誠信等方面的規(guī)范采取更多措施；而家政從業(yè)者的權益也更容易得到保障，因為他們有公司做后盾，在這樣的模式下，虐待、歧視保姆一類現象也將極大減少。?
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????其三，公司化運作的家政服務將比以前零散的家政服務更有吸引力，這就會加速成這一行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，有利于提升行業(yè)服務水平。公司化運作還可以通過內部協(xié)調，保障家政從業(yè)者輪休權利，也保障家庭獲得穩(wěn)定的服務，不會在節(jié)假日陷入困境。?
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????當然，在家政公司員工制管理的發(fā)展道路上，也會出現優(yōu)勝劣汰，也還存在著同原有服務模式之間的競爭。員工制管理運作的成本相對較高，但提供的服務會相對好一些，價格也會高一些，如果缺乏市場需要，員工制管理將難有生命力。那么員工制管理在改善服務水平上有多少提升空間？這種提升空間往往與社會需求有很大關系，也就是說，家政市場的消費能力有多大？這涉及到消費水平、消費心理和習慣。同時，除了對家政員的教育，對于被服務方也要進行教育，讓大家能夠接受這種新型的經營管理方法。這些都是我們可能會面臨的問題，但是無論如何，家政行業(yè)的經營管理的改革是必然趨勢，那些有眼光、有實力的先行者，將占領這個市場。?