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　　1、找正規(guī)管理型的家政服務公司。管理型公司的員工相對比較穩(wěn)定，權(quán)責明確，對員工有管理，有培訓，同時會在雇主與服務人員之間進行溝通協(xié)調(diào)，做好調(diào)解糾紛，協(xié)助更換服務不合適人員等配套服務工作。

　　2、專業(yè)培訓很重要。母嬰護理畢竟是一項專業(yè)性較強的工作，沒有科學的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗很難做好。更何況現(xiàn)在家家只有一個寶貝，育嬰師和母嬰護理員擁有專業(yè)嬰幼兒護理、孕產(chǎn)婦護理保健、營養(yǎng)、家具器皿消毒、嬰幼兒早期教育等方面的知識和技能，才可能更好地幫助家庭保障寶寶的安全和健康。

　　3、要有人性化觀念。年輕媽媽作為雇主，要以人性化的觀念善待月嫂和各類護理人員。許多時候，月嫂白天要照顧母嬰，晚上還要帶寶寶睡覺，寶寶一有“風吹草動”，她就立馬要照料。如果雇主覺得“我出錢你就得沒日沒夜地干”，甚至很少有讓月嫂休息的時間，這樣就會產(chǎn)生摩擦了，甚至造成服務人員因疲勞而工作質(zhì)量下降或產(chǎn)生意見分歧不得不中途調(diào)換服務員，這對雙方都不利。因此你把月嫂當成自己家人看，關(guān)心她愛護她，許多問題就可迎刃而解。

　　4、不要有地域的歧視。有些雇主在選擇服務人員時非常強調(diào)地域性，這也是不可取的，因為任何地方的人都有素質(zhì)高低問題，關(guān)鍵還是要看服務人員的專業(yè)素質(zhì)、人品性格等，畢竟，這是一項與人相處的工作，所以找個“合適的”才是最好的。