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　　2017年家政行業(yè)在全國政府的推動下，整體發(fā)展趨勢是向上發(fā)展的的。但家政企業(yè)如果只是一味的介入，用金錢來堆積，不去探究背后的本質(zhì)問題，那么一些家政公司最后只能被淘汰，與此同時家政行業(yè)還出現(xiàn)了幾種怪像。

　　一、盲目跟風式：這部分家政公司也許并未真正領(lǐng)會到O2O的內(nèi)涵，更不確定哪種模式才是適合自己的，只是一時眼熱能夠在短期內(nèi)獲取大量訂單和用戶的O2O模式，便開始了瘋狂燒錢的節(jié)奏。當然，他們在燒錢的那段時間是獲得了更多地訂單和用戶，只是據(jù)了解，這些訂單多屬于鐘點工保潔服務，而其中的大部分用戶也是把優(yōu)惠券使用完的一次性消費。所以，錢燒完了，這些家政公司并未如愿。

　　二、急功近利式：這部分家政公司不甘于沒落，也想沾沾互聯(lián)網(wǎng)的光，借用互聯(lián)網(wǎng)的力量來獲取訂單。于是，他們選擇了入駐58到家、云家政等這樣的家政平臺，借助其龐大流量入口來獲取更多的訂單和用戶。這種合作方式所有從平臺上下的訂單由各家政公司的阿姨提供服務，不過，合作規(guī)定由平臺所產(chǎn)生的訂單服務必須打的是58到家、云家政等平臺的名號，家政公司不得使用自己的品牌。也就是說顧客只會以為這是58或者云家政的阿姨來給他們提供的服務。這種模式雖然在短期內(nèi)能為家政公司帶來一定訂單和分成，但是從長遠看，家政公司自己的品牌會逐漸被弱化，家政公司的訂單和阿姨資源也有被吞并的危機。

　　三、墨守成規(guī)式：這類家政企業(yè)，尤其是一些規(guī)?；膫鹘y(tǒng)家政企業(yè)，他們看到了目前家政O2O模式中存在的一些問題，繼而片面的認為，家政O2O模式整不出什么名堂。他們普遍看衰家政O2O平臺，并對其表現(xiàn)出不屑一顧的輕蔑。當然，他們也樂觀地認為，僅憑他們數(shù)年來積累的阿姨資源和老招牌就能夠讓公司生意長興隆。所以，他們當中大多數(shù)寧愿守著老套的管理模式，拒絕接受一切互聯(lián)網(wǎng)理念。

　?。?）首先應無序為有序：在這個家政行業(yè)亂象叢生，家政市場混亂無序的階段，家政企業(yè)應該從自身商業(yè)模式出發(fā)，去尋求適合自己的O2O之路。其次找準定位，培養(yǎng)核心服務。各種規(guī)模的家政企業(yè)中應該都有各自主打的業(yè)務，或是圍繞“人“，或是圍繞”物“，亦或是兩者兼而有之。圍繞“物“的服務主要是小時工保潔、家電清洗和保養(yǎng)等服務，這類服務需求頻率較高，能夠快速搶占用戶入口。但是，客單價低，沒有太多利潤空間，而且進入門檻低，所以，較難建立競爭壁壘；圍繞”人“的服務主要是利潤空間較高的月嫂、育兒嫂、老人陪護、住家保姆等長期固定的用工業(yè)務，但這類服務對阿姨素質(zhì)的要求非常高，若是服務不好用戶家政企業(yè)會自砸招牌。所以，不管是主打哪一類服務，家政企業(yè)都得培養(yǎng)自己的核心競爭力，切忌大而全卻沒有一技之長。

　　（2）另外突破傳統(tǒng)，線上線下結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)家政發(fā)展模式勢在必行。抱著傳統(tǒng)模式不放，管理效率低下的傳統(tǒng)家政企業(yè)只能被動地坐等顧客上門咨詢，卻不知客戶量早已被一些家政平臺截取了一大半。而嘗試過家政O2O模式的企業(yè)都了解，傳統(tǒng)家政企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)不僅可以為家政企業(yè)提高管理效率，還能夠幫助家政企業(yè)獲取更多的線上流量，增強與用戶之間的粘性，化被動為主動。據(jù)了解，目前已有一些電商平臺開啟了對家政企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的幫扶項目，如E生活家政、家服匯等。只有深耕服務質(zhì)量，挖掘并留住“好阿姨”。不論圍繞“人”還是圍繞“物”，同所有上門服務一樣，家政服務平臺存活需要的是高認可度和信賴度，服務質(zhì)量遠遠高于其他因素的影響程度。用戶體驗好了也自然會形成1:6的口碑效應（據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，家政公司服務好1位用戶能夠通過該用戶的口碑帶來6位新用戶）。這也就意味著，家政企業(yè)對阿姨質(zhì)量的把關(guān)，留住好阿姨很重要，應了家政業(yè)界的真理“得阿姨者得天下”。

　　因為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給人類生活帶來的便利只會前進不會后退，家政企業(yè)對O2O模式帶來的便利和商機不能視而不見。不過，家政O2O并不能一蹴而就，需要從實質(zhì)上作出改變，循序漸進。