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　　1、天賦

　　一個人要想在工作上取得成就，除了要有足夠的專注力之外，還需要具備一定的天賦，這是他的優(yōu)勢所在。

　　小時候看丑小鴨變白天鵝的故事，總覺得努力一定會成功，其實并不是，努力不一定成功。那些有天賦的人，確實比常人更容易成功。

　　丑小鴨可以變成白天鵝，但它首先得是個天鵝蛋，鴨蛋是怎么都孵不出天鵝的。所以一個人要想有所成就，前提是要有才能。

　　2、匹配度

　　世上沒有庸才，只有放錯位置的天才。優(yōu)秀員工的養(yǎng)成，需要與他的工作崗位具有較高匹配度，即擁有的優(yōu)勢、天賦要和工作需求相匹配，讓擅長跨欄的劉翔去打籃球是很難取得成功的。

　　匹配度高，員工才能充分發(fā)揮自己的能力，工作起來得心應(yīng)手，效率自然就提上去了。不僅如此，與崗位匹配的員工，工作的滿意度相對會更高。

　　這就需要管理階層擁有一雙慧眼，善用人才，把員工放到適合自己的崗位上。

　　3、優(yōu)秀上級

　　有一個優(yōu)秀的上級重要嗎？答案是肯定的，它與內(nèi)因不同，但同樣是影響員工發(fā)展的重要推動力量。

　　遇到伯樂之后的千里馬會變得更優(yōu)秀，一個好上司，是員工走向成功的催化劑。

　　在生活中，我們可以發(fā)現(xiàn)，成功的運動員背后都有一個優(yōu)秀的教練；成功的演員背后都有一個優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊；成功的男人背后都有一個偉大的女人。同理，成功的員工背后，都有一個優(yōu)秀的上司。

　　在公司中，員工接觸最多的就是直屬上司，作為一個組織環(huán)境、文化核心決策的關(guān)鍵因素，上級的優(yōu)秀與否，與員工的流失率有直接關(guān)系。

　　同一個部門，不同的領(lǐng)導(dǎo)來帶，結(jié)果可能完全不一樣，同樣一批員工，做出的成績也可能截然不同。

　　從以上分析我們可以看出，前兩種屬于內(nèi)因，屬于可控因素。而最后一種屬于外因，員工無法選擇上級，與上司不合拍，只好選擇離開了。

　　在工作的過程中，很多員工經(jīng)常會有各種各樣的意見，比如任務(wù)太重了、加班太多了、補(bǔ)貼太少了等問題，這種情況下，誰能第一時間來處理？

　　就是員工的直屬上司，他的一句話也許就能幫助員工解決這些問題。但假如領(lǐng)導(dǎo)置若罔聞，沒有及時處理問題，這個團(tuán)隊的士氣、戰(zhàn)斗力、業(yè)績都會隨之下降。

　　公司是個金字塔結(jié)構(gòu)，老板在頂層，很難接觸到底層員工的信息。員工發(fā)生什么事情，老板永遠(yuǎn)都是最后一個知道的，等事情反映到老板這里時，往往已經(jīng)鬧得不可開交，難以收場了。

　　理解到這一點，我們就不難發(fā)現(xiàn)員工流失率的真相，就是干部隊伍的管理，干部隊伍做好了，整個團(tuán)隊就能做起來。

　　家政公司在運轉(zhuǎn)的過程中，一定要管理好干部隊伍，只有管理階層的能力上去了，才能有效減少員工離職率，留住優(yōu)秀員工，為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)！