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　　想請教一下請過保姆的朋友，或者了解這個(gè)行業(yè)的朋友們，從家政公司請保姆的收費(fèi)方式有哪幾種，各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？
　　
　　縱觀全國各地家政市場，而且都處于摸索階段，目前主流的方式還是屬于中介制，準(zhǔn)員工制已經(jīng)開始逐步推進(jìn)。
　　
　　從家政公司請保姆優(yōu)缺點(diǎn)分析
　　
　　中介制：
　　
　　1、 所謂中介性質(zhì)的家政公司也就是
　　
　　① 招聘人員均來自于社會(huì)，家庭背景相互都了解；
　　
　?、跔烤€搭橋：供方（家政服務(wù)員）和需方（客戶）之間提供牽線搭橋的服務(wù)，把家政服務(wù)員（月嫂、保姆、鐘點(diǎn)工等）介紹給家庭雇主；
　　
　?、凼杖≈薪榉?wù)費(fèi)；
　　
　?、芗艺?wù)員的工資由雇主與家政服務(wù)員工雙方商定并由雇主直接發(fā)放；
　　
　　2、缺點(diǎn)：
　　
　　①來歷不清：服務(wù)人員來自于社會(huì)流動(dòng)人員，往往不得不采取合同、押金、使用熟人等手段，所以我們看到許多家政公司用的都是當(dāng)?shù)厝?，松散的合作關(guān)系；
　　
　?、诜?wù)風(fēng)險(xiǎn)無法化解服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)糾紛眾多。首先是客戶對服務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可風(fēng)險(xiǎn)，然后是對一些照看小孩、老人的安全風(fēng)險(xiǎn)，最后是客戶的財(cái)產(chǎn)毀損風(fēng)險(xiǎn)，難以保證所提供的服務(wù)質(zhì)量，難以樹立口碑
　　
　　3、優(yōu)點(diǎn)：
　　
　　①資金較少：投資資金不需要太多?；旧?、5萬，進(jìn)入門檻極低；
　　
　　②從業(yè)人員：只要受過基本教育，有學(xué)習(xí)能力即可；
　　
　?、酃芾磔^為簡單，因?yàn)橹薪橥瓿山榻B服務(wù)之后，不必花太大精力進(jìn)行后續(xù)服務(wù)。
　　
　　4、歡喜家政中介制包含內(nèi)容：
　　
　?、俟窘o阿姨進(jìn)行身份網(wǎng)上識別認(rèn)證！
　　
　　② 提供國家商務(wù)部的合同簽署
　　
　?、蹘О⒁剔k健康證（包括：艾滋病和梅毒）
　　
　?、?提供平安家政責(zé)任險(xiǎn)。
　　
　?、?提供一整年的后續(xù)服務(wù)
　　
　?、?提供一年內(nèi)免費(fèi)更換3個(gè)名額。
　　
　　準(zhǔn)員工制：
　　
　　重新定義了家政服務(wù)業(yè)的參與者之間的商業(yè)關(guān)系和組織策略，出現(xiàn)了一個(gè)經(jīng)過整合的商業(yè)系統(tǒng)，該系統(tǒng)通過比過去更有效、更低風(fēng)險(xiǎn)、更經(jīng)濟(jì)地滿足客戶的需求，從而獲得了在家政服務(wù)員和顧客之間的存在價(jià)值。公司全員實(shí)行六統(tǒng)一、二穩(wěn)定的基準(zhǔn)服務(wù)模式：即統(tǒng)一招工、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一工資發(fā)放、統(tǒng)一安排工作、統(tǒng)一后期管理、統(tǒng)一后期管理；穩(wěn)定收入來源、穩(wěn)定素質(zhì)管理；
　　
　　1、準(zhǔn)員工制實(shí)施的基本原則是：
　　
　　①統(tǒng)一招工：人們最擔(dān)心的就是安全保障。首先，該公司嚴(yán)把來源關(guān)，力求保姆來源清楚，歷史清白。逐一對保姆家庭背景調(diào)查初步篩選和品行調(diào)查合格后并建立檔案記載。
　　
　?、诮y(tǒng)一培訓(xùn)：建立培訓(xùn)基地，抓好崗前素質(zhì)教育。這樣一來是提高勞動(dòng)技能，使之進(jìn)入家庭后能提供良好服務(wù)；另一方面服務(wù)心態(tài)的教育更為關(guān)鍵，訓(xùn)練其有良好的職業(yè)心態(tài)，善于與雇主間建立良好的關(guān)系。
　　
　?、劢y(tǒng)一工資發(fā)放：員工與雇主之間只存在服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，兩者之間不直接發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，且合作期間兩者面對的永遠(yuǎn)是服務(wù)公司。
　　
　　④統(tǒng)一安排工作：公司與雇主簽訂勞務(wù)合同，公司對員工和雇主實(shí)施全面、全程管理；家政服務(wù)員是作為公司的員工派遣給雇主，和公司簽有合同。使保姆從自由職業(yè)者變成“職業(yè)工人”，獲得一種歸屬感。
　　
　?、萁y(tǒng)一后期管理：由家政服務(wù)公司來保障兩者的安全、服務(wù)質(zhì)量，平衡兩者的權(quán)益從而充分解決了雇主和家政服務(wù)員的后顧之憂。家政服務(wù)公司對家政服務(wù)員和其雇主實(shí)施全程的后期規(guī)范管理；通過家訪、電話等方式，監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量，管理和教育保姆，協(xié)調(diào)雇主和保姆的關(guān)系。
　　
　?、薹€(wěn)定素質(zhì)管理：培訓(xùn)人才，加強(qiáng)管理隊(duì)伍。該公司建立客戶服務(wù)部、督導(dǎo)部、培訓(xùn)基地、外聯(lián)部等較完善的管理架構(gòu)。
　　
　　2、優(yōu)點(diǎn)：
　　
　?、偻ㄟ^培訓(xùn)、能較好保證服務(wù)質(zhì)量，易于樹立口碑和品牌，對所有保姆上崗前都進(jìn)行近一個(gè)月的全封閉崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括勞動(dòng)技能及服務(wù)心態(tài)訓(xùn)練、安全常識、法律條例、公司紀(jì)律等，這樣一來是提高勞動(dòng)技能，使之進(jìn)入家庭后能提供良好服務(wù)；
　　
　?、诠べY統(tǒng)管：公司發(fā)放工資的約束、后續(xù)跟蹤管理，按月給服務(wù)員發(fā)工資。服務(wù)員就有了歸屬感，覺得自己在上班，而不是做傳統(tǒng)意義上的保姆，加上公司能夠鎖定下游客戶，能夠提供大量的工作機(jī)會(huì)，服務(wù)員一般愿意留在公司。