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　　互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，很多生活“痛點(diǎn)”被治愈，家政卻還是個(gè)攻不破的“堡壘”。一邊是大量資本涌入，在線家政企業(yè)增加，一邊則是信息不對(duì)稱、技能不齊整等問(wèn)題仍然存在。近年來(lái)，盡管我國(guó)家政市場(chǎng)取得長(zhǎng)足發(fā)展，但“介紹的阿姨難靠譜、好的阿姨留不住”現(xiàn)象仍一定程度存在。報(bào)告顯示，去年我國(guó)家政服務(wù)從業(yè)人員近3000萬(wàn)人，市場(chǎng)規(guī)模約1.6萬(wàn)億元。為何萬(wàn)億市場(chǎng)難尋“放心阿姨”，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代家政“困局”怎么破？

　　從“找不到”到“挑花眼”家政業(yè)遇“數(shù)據(jù)的煩惱”

　　對(duì)家住北京望京的新手媽媽肖玉潔來(lái)說(shuō)，“找阿姨”成為眼下最頭疼的事。3個(gè)月?lián)Q了9個(gè)阿姨，面試咨詢過(guò)百個(gè)，下載的家政APP就占了半個(gè)手機(jī)屏。阿姨倒是不難找，但好阿姨依舊難求。“簡(jiǎn)歷挺豐富，證件也齊全，但一用就發(fā)現(xiàn)實(shí)際水平和寫(xiě)的有很大差距。”她說(shuō)。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然數(shù)據(jù)大，但并不意味著真實(shí)。一些家政平臺(tái)負(fù)責(zé)人告訴記者，他們會(huì)在醫(yī)院、小區(qū)等地不定期舉行招聘，登記填表和簡(jiǎn)單考評(píng)后，阿姨信息就可放在平臺(tái)上。人與證是否對(duì)接，證書(shū)是否權(quán)威，代表著怎樣的技能等較難得知。北京某家政平臺(tái)中介老師李國(guó)芳說(shuō)，家政領(lǐng)域流動(dòng)性很大，阿姨幾個(gè)月?lián)Q個(gè)公司，一個(gè)阿姨在多個(gè)平臺(tái)同時(shí)求職很普遍。工作經(jīng)歷、客戶評(píng)價(jià)等很難核實(shí)?！袄蠋熤g也相互推薦，別人推薦來(lái)的也只能聽(tīng)一面之詞?！彼f(shuō)。數(shù)據(jù)大，也同樣不代表著有效。與快速增長(zhǎng)的用戶量和不斷細(xì)分升級(jí)的需求相比，市場(chǎng)對(duì)家政服務(wù)的分類較粗。除了一些大平臺(tái)會(huì)有詳細(xì)的需求問(wèn)卷和阿姨“標(biāo)簽”，大部分家政企業(yè)僅有簡(jiǎn)要選項(xiàng)。記者打開(kāi)某家政APP，選取月嫂服務(wù)，頁(yè)面顯示有800余名服務(wù)人員待選，但很難了解到具體信息。不看心里沒(méi)底，看了眼花繚亂，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很多家庭找阿姨的真實(shí)寫(xiě)照。用戶感覺(jué)亂，阿姨也有煩惱?！爸荒芸蛻暨x我們，我們沒(méi)權(quán)選客戶，接完單都不知道是誰(shuí)家，覺(jué)得很弱勢(shì)?！遍L(zhǎng)春的家政服務(wù)員馬玲說(shuō)。吉林省家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)朱明忠認(rèn)為，目前家政業(yè)“觸網(wǎng)”屬于相對(duì)淺層，尚難看到數(shù)據(jù)“賦能”。如果最基本的線下服務(wù)不到位，線上就顯得意義不大。

　　“煩惱”背后是難以被治愈的痛點(diǎn)

　　“目前看，互聯(lián)網(wǎng)家政所面臨的難題背后，依然是難以治愈的行業(yè)痛點(diǎn)。”朱明忠說(shuō)。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，家政市場(chǎng)“小散亂”以及信息真實(shí)、精準(zhǔn)難保證的現(xiàn)象比較普遍。從供給端看，我國(guó)家政企業(yè)近70萬(wàn)家，其中絕大多數(shù)屬于區(qū)域型中小企業(yè)。這些企業(yè)都將“阿姨”資源牢牢攥在自己手中，信息聯(lián)動(dòng)共享存在困難。雖然好慷在家等一批在線家政平臺(tái)發(fā)展迅速，但互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模和鯰魚(yú)效應(yīng)尚未顯現(xiàn)，平臺(tái)難以一己之力實(shí)現(xiàn)身份信息、執(zhí)業(yè)資格、健康水平、工作經(jīng)歷等多維度數(shù)據(jù)真?zhèn)悟?yàn)證。另外，家政市場(chǎng)由于培訓(xùn)和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，縱有數(shù)據(jù)卻難具說(shuō)服力。吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)家政系主任吳瑩認(rèn)為，家政市場(chǎng)供求矛盾主要原因之一是缺乏專業(yè)化培訓(xùn)和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。目前培訓(xùn)大多由家政公司承擔(dān)，一些小公司培訓(xùn)技能弱、支出少、觀念差?！斑_(dá)到規(guī)定課時(shí)，滿足師資配備，就意味著培訓(xùn)完成，很少有企業(yè)將滿足雇主需求作為考核指標(biāo)?！眳乾撜J(rèn)為，亟須一些有專業(yè)背景的互聯(lián)網(wǎng)家政培訓(xùn)企業(yè)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)支持，引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)?！澳壳笆袌?chǎng)仍然缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，月嫂、育兒嫂等工種之間無(wú)明確劃分?！敝烀髦艺f(shuō)，管理和監(jiān)督缺乏，也使得互聯(lián)網(wǎng)家政難向“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型?！盎ヂ?lián)網(wǎng)的特點(diǎn)是輕資產(chǎn)，而這個(gè)行業(yè)目前看仍太重。技術(shù)變革尚未觸及根本?！北本┮患一ヂ?lián)網(wǎng)家政平臺(tái)負(fù)責(zé)人告訴記者，起初曾試過(guò)自營(yíng)平臺(tái)模式，但難以擔(dān)負(fù)社保、勞務(wù)等成本，最終還是轉(zhuǎn)向居間服務(wù)模式。

　　破“困局”還需技術(shù)到制度的變革

　　難破的“困局”同樣意味著潛力空間。若讓“痛點(diǎn)”變成“賣(mài)點(diǎn)”，還需要技術(shù)到制度的變革。盡管互聯(lián)網(wǎng)尚未對(duì)家政業(yè)帶來(lái)顛覆式改變，但技術(shù)的“觸媒”作用正顯現(xiàn)。比如人像認(rèn)證技術(shù)。當(dāng)前，一些互聯(lián)網(wǎng)家政平臺(tái)已探索與公安、衛(wèi)生等部門(mén)合作，引入互聯(lián)網(wǎng)征信系統(tǒng)。58到家有關(guān)負(fù)責(zé)人稱，將上線人臉識(shí)別及阿姨定位系統(tǒng)，確保家政人員人證真實(shí)，實(shí)時(shí)跟蹤服務(wù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)的挖掘和應(yīng)用正在展開(kāi)。比如，一些家政平臺(tái)上線“上戶下戶”確認(rèn)系統(tǒng)，將平臺(tái)與用戶、勞動(dòng)者之間數(shù)據(jù)連通，捕捉需求，細(xì)分服務(wù)。業(yè)內(nèi)人士建議，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建公開(kāi)透明的用戶評(píng)價(jià)體系，提升糾紛解決效率?；ヂ?lián)網(wǎng)不是“搶生意”，發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)“賦能”家政企業(yè)，是破解“困局”的關(guān)鍵。專家認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)作用，打通鏈條，建立從業(yè)人員征信體系和關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)庫(kù)，在數(shù)據(jù)應(yīng)用、培訓(xùn)認(rèn)證等方面輸出更多信息化解決方案，撬動(dòng)行業(yè)變革。制度改變很重要?！皣?guó)家層面取消家政服務(wù)從業(yè)資格考試認(rèn)證后，各地方管理和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)仍未健全。”吳瑩說(shuō)，亟須從行業(yè)、社會(huì)各層面建立規(guī)范的監(jiān)督和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。吳瑩認(rèn)為，社會(huì)觀念沒(méi)有轉(zhuǎn)變，就業(yè)去向一般，不少院校家政專業(yè)成為調(diào)劑專業(yè)，很難吸引優(yōu)秀人才。要規(guī)范勞動(dòng)者保險(xiǎn)、權(quán)益等事項(xiàng)，更需要道德互建，給予勞動(dòng)者更多尊重和認(rèn)同。